OPC — Ordonnancement, pilotage & coordination
OPC — réhabilitation d'un plateau de bureaux
Boulogne-Billancourt (Hauts-de-Seine) · 2022
Fiche du projet
- Lieu
- Boulogne-Billancourt, Hauts-de-Seine
- Année
- 2022
- Mission
- OPC — ordonnancement, pilotage, coordination
- Programme
- Réhabilitation d'un plateau de bureaux multi-lots
Le projet
Réhabilitation complète d'un plateau de bureaux avec une contrainte non négociable : la date d'entrée du locataire. Une dizaine d'entreprises devaient se succéder — démolition, cloisons, électricité, chauffage-ventilation, sols, peinture — sans jamais se bloquer mutuellement. Sur un chantier multi-lots, chaque journée de flottement se transforme en semaine de retard.
Le pilotage a été mené avec la précision apprise sur les très grands chantiers internationaux : planning Gantt détaillé tâche par tâche, calage des interventions avec chaque entreprise, coordination quotidienne sur le terrain, anticipation des livraisons et arbitrage immédiat des conflits entre lots. Le maître d'ouvrage recevait chaque semaine un tableau d'avancement clair — l'état réel du chantier, sans langue de bois — et le budget de l'opération, validé au départ, a été tenu.
Résultat : aucune période d'arrêt du chantier, aucune entreprise en attente, et une livraison à la date engagée. Le locataire a emménagé le jour prévu.
- Livraison à la date engagée auprès du locataire
- Aucune période inactive sur toute la durée du chantier
- Budget de l'opération tenu de bout en bout
Déroulement
Comment la mission s'est déroulée
Une méthode éprouvée, du premier échange à la remise des documents.
Planning Gantt détaillé
Chaque tâche, chaque durée, chaque dépendance : le planning identifie le chemin critique et les marges réelles, lot par lot.
Calage des entreprises
Réunion de calage avec chaque intervenant : dates validées, interfaces entre lots clarifiées, approvisionnements anticipés.
Pilotage quotidien
Présence terrain, contrôle de l'avancement en temps réel, arbitrage immédiat des conflits d'intervention avant qu'ils ne coûtent des jours.
Reporting & livraison
Tableau d'avancement hebdomadaire pour le maître d'ouvrage, ajustements du planning, et livraison à la date engagée.
Les livrables
Ce que le client a reçu
Des documents clairs, complets et directement exploitables — remis en main propre et expliqués point par point.
Budget maîtrisé : la mission est calibrée dès le départ sur un budget qui vous convient, sans mauvaise surprise.
- Planning Gantt détaillé de l'opération, tenu à jour en continu
- Comptes rendus de coordination après chaque réunion
- Tableaux d'avancement hebdomadaires lot par lot
- Registre des points de blocage et de leur résolution
- Planning de repli et scénarios de rattrapage
- Livraison du chantier à la date contractuelle
Un chantier multi-lots ne pardonne pas l'à-peu-près : chaque opération est pilotée à la journée près, jusqu'au jour J.
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